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文章与观点
24
2024/05
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
企业生命力的强弱直接受到企业文化和经营机制的影响,企业文化和经营机制是否合适关键是看企业在组织和员工两.....
24
2024/04
民营企业,一定要赚这4种钱
从内卷这个层面来讲,让我们的这些企业回归到品质,回归到重视技术,这样外在的压力也不完全是一件坏事情。.....
11
2024/04
聚焦核心竞争优势,就是最好的降本增效
从产业到组织到人,都必须要有,光谈一个孤立的组织已经没有用了。.....
27
2024/03
日韩企业靠什么夺回“失落的30年”
在经历了40余年高速发展之后,经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束,需求趋于稳定;另一方.....
25
2024/03
这9条人才机制,做到一半也有未来!
将量子理论观点应用到人力资源管理以及人才发展的各个方面,还需要一整套机制和策略的配合,这九个量子人才机.....
25
2024/03
增长模式变了!企业家提升认知的4个关键
“轻跳两步跨不过峡谷”,这是当今最热议的话题了,轻跳两步怎能跳过峡谷?因为峡谷很长。本期,我发言的题目.....
出版物
12
2023/06
量子组织——数智时代的管理革命
在充满复杂性和不确定性的数智时代,只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子.....
30
2020/11
机制创造人才
企业经营的本质是经营客户、经营人才 , 但经营客户最终还是经营人。 人力资本的投资优于财务资本的投资 , 人才要.....
30
2020/11
重新想象组织
方向和机会确定后,核心在于组织变革和能力建设。 彭剑锋 企业不是永动机,组织也不会自动向好的方向发展。恰恰.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:人员甄选录用
.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:工资管理卷
.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:经营企划与经
.....
彭剑锋专栏
17
2024/06
企业赢家,有2大特点
人生为一件大事而来,生命因健康活着、持续奋斗而精彩。那么,对于企业家而言,什么样的企业家才是真正的世界.....
03
2024/06
HR不懂业务,不必谈价值创造
华为基本法是围绕人来进行的,确定了企业价值创造的要素、组织、人才;主线是围绕知识型员工、人的价值创造和.....
30
2024/05
离开了批评与自我批评,一个组织就离死亡不远
因为中国共产党在长期革命和建设实践中,形成了一系列持续激活组织、增强党的组织生机与活力的法宝和方法,这.....
30
2024/05
公司最大的内耗,是养了一批伪高管
在一个领导团队之中,往往有三类人,我把他们称之为生了锈的铁块,组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者.....
30
2024/05
毛泽东的这12字战略思想,洞彻了国运、企运与人
中国共产党之所以能开创中国特色的武装夺取政权的新民主主义革命道路、中国特色社会主义改造和中国特色社会主.....
24
2024/05
没有哪种组织管理理论,能超越毛泽东的这8个字
中国共产党为什么组织有力量、有活力和战斗力,就在于创造了独特的、良好的工作作风、组织氛围和精神面貌,这.....
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