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2024/05
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
企业生命力的强弱直接受到企业文化和经营机制的影响,企业文化和经营机制是否合适关键是看企业在组织和员工两.....
09
2024/05
干部职业化,企业应该怎样做?
管理队伍的核心词是“职业化”,因此,我们会详细地拆解什么是职业化?企业如何营造一个场景,推动自己管理者.....
26
2024/04
一文讲透干部管理与领导力的逻辑
J9九游会一般认为,从人力资源管理角度出发 ,“People manager”与其他工作人群有着极大的不同,也是公司战略落地.....
24
2024/04
民营企业,一定要赚这4种钱
从内卷这个层面来讲,让我们的这些企业回归到品质,回归到重视技术,这样外在的压力也不完全是一件坏事情。.....
11
2024/04
企业家的10大“时间杀手”
优秀的企业家一定要干最重要的事情,干别人干不了的事情,干能发挥自己优势的事情,干找准自己角色有价值的事.....
11
2024/04
聚焦核心竞争优势,就是最好的降本增效
从产业到组织到人,都必须要有,光谈一个孤立的组织已经没有用了。.....
02
2024/04
“伪高管”团队管理指南:一手烂牌如何赢?
团队建设的目的是为了打胜仗,为了完成任务,实现目标。按照管理大师们的观点,一个班子就是一个团队,抱团的.....
27
2024/03
日韩企业靠什么夺回“失落的30年”
在经历了40余年高速发展之后,经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束,需求趋于稳定;另一方.....
27
2024/03
2024,少预测未来,多望向窗外
所谓转轨,要讲的是,环境可能真的已经发生了不可逆的变化,跟我们过去看的、想的、习惯的,已经很不一样了。.....
25
2024/03
这9条人才机制,做到一半也有未来!
将量子理论观点应用到人力资源管理以及人才发展的各个方面,还需要一整套机制和策略的配合,这九个量子人才机.....
25
2024/03
增长模式变了!企业家提升认知的4个关键
“轻跳两步跨不过峡谷”,这是当今最热议的话题了,轻跳两步怎能跳过峡谷?因为峡谷很长。本期,我发言的题目.....
22
2024/03
为什么世界形势突然会变成这样?宁高宁思考极深,表达极简
西方国家难以接受中国的价值观,他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的。但是,中国文化和中国人民的价值.....
22
2024/03
不完成数智化改革,你可能等不来春天
现代化是一个古典主义的悲剧,它带来的每一个利益都要求人类付出对他们仍有价值的其他东西作为代价.....
22
2024/03
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
在商业模式中,会有线上和线下之争,还有思维模式对产业规律、商业理念的把控,以及商业理念模型的变换。竞争.....
22
2024/03
优秀的商业领袖,都是这样成长起来的
商业领袖人才,是管理人才队伍中的精英。我们在讲管理时所谈到的要素、事项和技能,对商业领袖人才这个群体都.....
22
2024/03
京东,被带路
京东如果因为拼多多资本市场的表现,而误以为低价才是竞争力,而丢掉自己的优势,丢掉客户价值与体验,不能坚.....
22
2024/03
打造强大组织,有技巧还得要有“手感”
任何组织能力都不是一个空洞的组织能力,它是在生存竞争中,为了获胜,需要了解当前最优先要建的能力是什么,.....
14
2024/03
人力资源高手,都在抓三件事
人力资源工作很难,人力资源负责人应该具备哪些能力?比如老板不重视人力资源,工作很难开展等。在一次讨论之.....
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2024/03
活下去,是要摆脱原来的能力结构
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵:一种新的世界观》的影响,一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为.....
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2024/03
打造干部铁军,你得用上“三高机制”
对干部个人的管理,主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题;对干部队伍的管理,可以建立7431的干.....
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